今日重点任务
把关键事项拆解成可执行步骤
产品发布会物料确认
负责人：设计部 / 截止：今天 16:00
供应链异常反馈跟进
提醒：已延迟 2 小时
财务周报审批
协作：李思 / 需确认预算
高效、清晰地管理关键任务
重要事务记录 / 闹钟提醒
今日效率评分
92%
闹钟提醒日程
以提醒驱动关键节点
09:30
会议项目里程碑同步
会议室 2B / 需要带上季度数据
13:00
回访客户满意度回访电话
准备改进项清单与节奏
17:30
复盘今日风险事项复盘
记录明日优化动作与负责人
提醒执行清单
确保每一个提醒都有闭环